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所谓“微笑曲线”是指，在产业链中，附加值更多体现在两端，设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低，形成了一个“U”字型曲线。
这种认识对吗？那么这种认识是有前提的。
如果企业通过在市场上采购标准件，或者是准标准件来组装产品，最终产品和竞争者提供的产品就是类似的，那么制造这一环节的附加值就很低。如果企业提供的产品中有大量自行生产的零部件，那么最终产品同竞争者提供的产品就有很大的差异性，当然可以要求一个溢价。
日本的电子企业在反思“微笑曲线”，重新强调制造这一环节的附加值，重新强调，零部件的自给率。其中一个原因是，以三星电子为代表的韩国电子企业通过在半导体方面富于远见的投资，在利润上已经超越日本同业，品牌认知也赶了上来。
制造企业走出“微笑曲线”有很多的困难。
一种想当然的认识是，少量零部件实现专有化和自给，其余仍然可以采购。那么消费者会认为，“新产品”和原有的并没有什么不同。而这一产品要在市场上执行不同的价格体系和不同的销售及服务，市场不会支持。
提高零部件自给率会产生一系列的问题。要大量投资固定资产，而回收则是一个较长的过程，并且通常设备的利用率不会很高。新的零部件涉及一系列的问题，质量是否合格，产能是否足够，甚至于物流都是一个新问题。能否找到足够多的熟练技术工人？即便已经打算支付更高的薪金。
从企业的角度说，目前是一个消费者声音被高度重视的时代。不允许推出一种不成熟的产品，在接下来的第二代、第三代中逐渐修正缺陷。如果通过广告销售出大量的商品，随后的问题是，因为商品中的缺陷而不得不宣布全部召回。即便不考虑大规模召回对企业声誉的影响，其经济负担也是很少企业可以承受的。
归根到底是一个企业家精神的问题。低投入当然就低风险。高投入就面临高风险，但是同时也可能是高产出。那么某种意义上我们已经有了惰性，被动接受所谓的市场规则。
通过开放式制造，也就是企业基于市场来采购零部件是浙江企业的一个特征，或者优势，它使得规模偏小的浙江企业可以利用社会资源迅速实现规模化，生产出极具价格竞争力的产品。这种优势在国际市场体表现咄咄逼人的竞争力。
但是必须要认识到，这方面的潜力是有限的，劳动力成本上升，能源紧张，越来越大的出口数量和与此相对应不断增加的贸易摩擦都从侧面对这种模式提出了警示。这是不具备可持续性的。已经成型的企业要找回最初的企业家精神，重新发掘出企业的竞争力，走出“微笑曲线”，这是浙江制造面临的真正的挑战。
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