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不要授权给“猴子”

作者:不详  摘自:《商智资源网》

 

 

  有一个国王老呆在王宫里,感到很无聊,为了解闷,他叫人牵了一只猴子来给自己做伴。因为猴子天性聪明,很快就得到国王的喜爱。这只猴子到王宫后,国王给了它很多好吃的东西,猴子渐渐地长胖了,国王周围的人都很尊重它。国王对这只猴子更是十分相信和宠爱,甚至连自己的宝剑都让猴子拿着。
  在王宫的附近,有一座供人游乐的树林。当春天来临的时候,这座树林简直美极了,成群结队的蜜蜂嗡嗡地咏叹着爱神的光荣,争芳斗艳的鲜花用香气把林子弄得芳香扑鼻。国王被那里的美景所吸引,带着他的正宫娘娘到林子里去。他把所有的随从都留在树林的外边,只留下猴子给自己做伴。
  国王在树林里好奇地游了一遍,感到有点疲倦,就对猴子说:“我想在这座花房里睡一会儿。如果有什么人想伤害我,你就要竭尽全力来保护我。”说完这几句话,国王就睡着了。
  一只蜜蜂闻到花香飞了来,落在国王头上。猴子一看就火了,心想:“这个倒霉的家伙竟敢在我的眼前螫国王!”于是,它就开始阻挡。但是这只蜜蜂被赶走了,又有一只飞到国王领口上。猴子大怒,抽出宝剑就照着蜜蜂砍下去,结果竟然把国王的脑袋也给砍了下来。
 
  这则寓言对管理的启示是深刻的,许多管理者在授权时,经常面临忠诚与能力的选择困境。

  “国王”作为管理者的悲剧在于:将保护自己的权利授给了忠实的猴子,但是它不具有保护自己的能力。正是这种不科学的授权,最终导致了悲剧发生———国王的脑袋被忠实的猴子砍了下来。
  从长远看,忠诚是可以通过控制与激励等方法来培养的,但首要的是要将权力授给那些能够胜任工作的人。

 

   

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