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最近在深圳采访，见了几家MP3企业。这个行业这几年有过一段幸福时光，最近这半年的日子显得稍微有些不那么幸福。
昨天苹果公司发布了iPOD Touch，引得全球粉丝又是一阵尖叫。在音乐播放器这个行当里，苹果算是从日本的索尼手中彻底抢走了主导权。想当年的索尼Walkman是多么风靡呀，而且主导了那么长时间的市场。估计现在很多企业管理的书上仍然把这个东西当作经典案例来说，虽然市面上已经不怎么能见到那种烧饼一样的东西了。
苹果从iPOD开始，算是彻底打了个翻身仗，还一下子成了这个领域的霸主。中国什么时候能够也出来个苹果呢？
这在众多MP3企业来说，似乎是个过高的要求。虽然中国在某些关键环节上取得了一定程度的突破，但是仍然存在很多的原材料和专利方面的障碍，有些是很难在短时间内逾越的。
从单纯的制造层面来看，这并不是一个门槛很高的行业，但是要想做得非常精良，门槛还是不低。
这些年中国企业的制造能力在不断提升。虽然大家都知道目前中国制造已经在全世界有着很强的竞争力，但是这种竞争力在很大程度上是看不见的，是隐藏在产品和品牌之下的。目前中国制造更多地是与低成本挂钩，这就更是悲哀。
日本企业的竞争能力很多也是体现在这种看不见的东西上面，他们的精益制造能力很强，要比中国企业强很多，套用武术的概念是内功很强。
但是对于欧美的企业来说，这种内功很强的企业还是要吃亏一些。像苹果这样的企业不仅内功厉害，花架子也是很到位。他的内功不再是成本控制、大规模制造，而是标准的设定和体系的搭建，而其超强的全球化营销能力更是让其他企业难以望其项背。
相比较而言，消费者更愿意为这些看得见的竞争力掏钱。你总不能拿着个产品跟人家介绍，我们这东西制造成本低，活又干的漂亮，然后给消费者报个高高的价钱吧。相反，那些概念的营造，氛围的渲染，时机的把握甚至所谓的生活方式和观念的引领，都能让你心甘情愿地掏钱。
因为出不来个苹果，做不出个iPOD，所以大部分中国企业都很没面子，尤其是国内的媒体，批评起国内的企业来真是毫不留情，一点面子都不留，看这些媒体的文章，还有这些媒体的写手们在网络上的愤青言论，真是感觉中国企业白活了。
不过企业里的人估计也很是看不上媒体。你们那么牛，怎么也没弄出个华尔街日报、纽约时报那样的东西来呢？
本来是恨铁不成钢的那股劲，现在让双方反目成仇了。
实际一点讲，中国企业竞争力中看不见的那一部分在慢慢变得更有力一些，但是看得见的那一部分，现在来看，看不见的可能性还是大一些。
对于看得见竞争力，大部分企业中人都觉得目前来说不容易很快获得。有时候他们会举国内外教育体制和方法的差别，有点将责任推到教育上的意思。教育肯定要负一定的责任，但是不能负全部责任。
昨天坐车回酒店，看到繁华的商业闹市区的路边上，两个小伙子正在弹着吉他放声歌唱，这种景象在国内还是不常看到。至少在北京，在这样的公共场合唱歌的人，很多都是乞丐。在北京地铁里，经常能够听到各种歌声，唱歌的人大都是洪七公的传人。
记的有一次去旧金山的时候，那里也有所谓的街头艺术家，路边上站着看看还行，要是拍照，他们会问你要钱。这些人跟国内的“街头艺术家”相比，要有尊严得多，显然也放松得多。
我想，对于处在财富梦想和大国幻觉双重焦虑中的大部分中国人来说，我们的确不是那么放松，尤其是在精神层面。所以，你看体育场上的运动员就知道，他们的汗水和比分不仅仅是汗水和比分，真的是黄健翔的那句话：他不是一个人。所以当获得世界田径锦标赛跨栏冠军的刘翔（他在众多中国运动员中算是比较放松的一个，至少表面上看起来）因为没有第一时刻展开国旗的时候，有很多马上站出来对此表示不满。
对于能不能有创意，能不能有看得见的竞争力，不知道放松的精神状态到底能够有多大的作用，现在还真是没有多少证据。但是看看以设计出名的北欧国家，他们的高福利政策是不是让那里的人们更放松，更在意生活的舒适程度，更有创意了呢？
没有去过那里，没有体会过那种生活状态，很难知道具体的答案。
能确定的，只是任何企业竞争能力的培养，都需要时间，需要耐心，需要一个过程。
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